新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型
2017-11-20
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財(cái)務(wù)工作一般分為財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，新時(shí)代的財(cái)務(wù)在不同企業(yè)中的定位，要求更加多樣化。財(cái)務(wù)只有加強(qiáng)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展，方能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和企業(yè)發(fā)展新要求。
首先要成為管理型財(cái)務(wù)。管理型財(cái)務(wù)更加強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)中去，與經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一目標(biāo)，而不是在業(yè)務(wù)進(jìn)行的尾聲階段，財(cái)務(wù)部門(mén)才作為“消防隊(duì)員”角色最后進(jìn)場(chǎng)。其次，要成為安全性財(cái)務(wù)。強(qiáng)調(diào)安全規(guī)范，一方面在于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全盤(pán)梳理整合優(yōu)化，通過(guò)對(duì)公司整個(gè)管理流程的梳理，不斷提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)效率。另一方面，則是從根本上樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將日趨多樣和復(fù)雜，因此必須要提高財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。第三，要成為信息化財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在著很多重復(fù)、繁雜的工作，如果信息化水平不夠，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的效率降低，成本不斷上升，而且還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，為了主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)必須要不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，使他們能夠適應(yīng)信息化條件下財(cái)務(wù)管理的需要。
新形勢(shì)下管理型財(cái)務(wù)的模式轉(zhuǎn)變，要求我們不斷學(xué)習(xí)、接受新觀念新政策，要用“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”思維理清管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的更新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。
（財(cái)務(wù)部 房倩）
