當(dāng)前隨著疫情與國際經(jīng)濟政治秩序調(diào)整深入，國際國內(nèi)形勢發(fā)生著深刻而劇烈變化，正如習(xí)近平總書記在2018年6月提出得那樣，“世界處于百年未有之大變局”。國際方面，單邊主義抬頭，發(fā)展空間爭奪、資源爭奪空前激烈，在糧食等生存資源領(lǐng)域各國國門隨時有關(guān)閉的危險，而中國隨著國際地位提升也時刻面臨著所謂“修昔底德陷阱”。今年7月30日中共中央政治局會議指出，當(dāng)前經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。
以上是高層對當(dāng)前與今后一個較長時期形勢的精準研判。企業(yè)作為自負盈虧的經(jīng)濟體，近一個時期自然對“大變局”“內(nèi)循環(huán)”和“持久戰(zhàn)”這些斷語有著切身的感受，也理應(yīng)矚目“大變局”“內(nèi)循環(huán)”這個基本點，迅速從既有的治理、發(fā)展思維的自我局限中抽身，科學(xué)做出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整并在思想、組織、政策、經(jīng)營等方面做好“持久戰(zhàn)”準備。否則，企業(yè)將與當(dāng)前和今后一個時期嚴峻形勢下的發(fā)展機遇失之交臂。
形勢固然日益嚴峻，但發(fā)展機遇依然存在，考驗的是企業(yè)的眼光、膽識與決策力、執(zhí)行力。著眼“大變局”“內(nèi)循環(huán)”，我們必須提高站位，用“大經(jīng)營”的系統(tǒng)思維對當(dāng)前各個業(yè)態(tài)單獨和零碎的考核、激勵機制以及發(fā)展政策進行調(diào)整，從國內(nèi)與地方市場以及未來需求這個大局出發(fā)，考量過去在治理思維、考核政策以及市場認知方面的局限，尋找以全局和未來為站位的發(fā)展切入點。當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、出口貿(mào)易等企業(yè)遭受百年不遇的嚴重沖擊，產(chǎn)能過剩、商品擠壓、資金斷流、價格下滑……但應(yīng)當(dāng)看到，這既是災(zāi)難也是機遇——為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與模式轉(zhuǎn)變和高質(zhì)量發(fā)展提供了前所未有的機會，為有的放矢進行重點和集中采購、運營提供了前所未有的機會，為內(nèi)外部資源重新整合提供了前所未有的機會。面對機遇，企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)鏈端位、核心能力、經(jīng)營模式、內(nèi)部資源匹配以及外部資源整合等諸多方面入手，予以剖析并做出研判和決策。
例如：就傳統(tǒng)商城企業(yè)而言，盡管同業(yè)競爭愈演愈烈，盡管網(wǎng)購沖擊夜以繼日，但未嘗不是一次有步驟進行品牌區(qū)劃升級、剔除低效品牌品種的機會，未嘗不是一次整合與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、從而做強專業(yè)品類的機會，未嘗不是一次走出去豐富關(guān)聯(lián)品類、鍛煉經(jīng)營人才、提升采購和營運能力的機會，未嘗不是一次錨定服務(wù)選項、全方位為客戶提供專業(yè)購買策劃、安裝調(diào)試、維護維修、宣傳營銷等服務(wù)、從而打造專業(yè)市場專業(yè)服務(wù)品牌的機會。就傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，當(dāng)前是著眼“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟持續(xù)發(fā)酵，采購價格低位徘徊，凝聚各部門優(yōu)勢對關(guān)系國計民生的主要品類進行源頭集中采購與適度儲備的良機，也是利用資金、渠道優(yōu)勢進行內(nèi)外部資源橫向整合為企業(yè)所用的良機，更是在“哀聲一片”之中轉(zhuǎn)變方式、夯實基礎(chǔ)、降低門檻，以便對未來新零售的振興進行培育的良機。城市是市民的天下，市民不可能長期囿于網(wǎng)購而“閉門不出”，關(guān)鍵在于零售企業(yè)如何“將心比心”，持續(xù)創(chuàng)新打造具有品類、名品和環(huán)境等多功能優(yōu)勢的、具有新鮮感和吸引力的場地，以及構(gòu)筑更加適應(yīng)未來人們對精神需求的綜合、快捷的營運系統(tǒng)。不論商城還是超市，應(yīng)緊跟人們對物質(zhì)的敏感度、幸福感越來越低，而對精神的追求越來越高的大趨勢，迅速做好產(chǎn)業(yè)鏈重建、品類品種重組、敏感點重構(gòu)、文化元素深挖、企業(yè)品牌重塑，從而滿足消費高品質(zhì)、多樣性、個性化需要，不斷創(chuàng)造消費新亮點，不斷釋放消費新潛力。為此，必須革除條塊分割的慣性思維，做到專業(yè)化的“大決策”“大采購”“大服務(wù)”，而“持久戰(zhàn)”的意義正在于此。除此而外，對于門檻較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，需要進行戰(zhàn)略重設(shè)，一方面繼續(xù)夯實既有產(chǎn)業(yè)，一方面要向?qū)I(yè)性更高的產(chǎn)業(yè)進軍，為吸引更高素質(zhì)的專業(yè)人才搭建合適的平臺，為企業(yè)發(fā)展培植后發(fā)力量，爭取更多的企業(yè)發(fā)展權(quán)、生存話語權(quán)。
習(xí)近平總書記曾說過，“未來中國，是一群正知，正念，正能量人的天下”。把握好轉(zhuǎn)折點，專業(yè)化深耕、外向型思考、高品質(zhì)發(fā)展，需要我們力爭站在高端，肩挑責(zé)任，與時俱進，面對困難攻堅克難，面對危局勇敢破局，用誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)地向社會傳遞企業(yè)正能量。
（本報編輯部）
