全世界球迷為之瘋狂的世界杯在7月15號落下了帷幕，作為對足球不感冒的人，在公司競猜冠軍的熱鬧氛圍中，也跟著了解了一些關(guān)于世界杯的知識。其中給我感觸最大的就是要想取得好成績，僅靠個人技術(shù)是不行的，國家的支持與重視也起到重要作用。
冰島作為一個僅有33萬人口的國家，第一次進(jìn)世界杯就在小組賽里踢平強(qiáng)隊阿根廷，撲出“球王”梅西的點球。5年內(nèi)，世界排名飆升100多位，堪稱“史上最勵志球隊”。在過去的16年，冰島足協(xié)制定了一個足球振興計劃：在硬件上，修建大量室內(nèi)足球場，目前為止冰島平均每250人就有一個足球場；對全國人民免費開放，使足球成為一項全民運動；鼓勵所有人考足球教練證，培養(yǎng)大量教練。在舉國之力的支持下，冰島人終于進(jìn)入世界杯，并取得了理想的成績。
反觀阿根廷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)糟糕，過多的人把希望寄托在足球身上，足球被賦予了更多的意義，阿根廷球員壓力巨大。此外，阿根廷足協(xié)動蕩不止，混亂不堪，甚至爆出貪腐丑聞。給球隊買廉價航班導(dǎo)致全隊在機(jī)場苦等；命令球隊踢一些毫無必要的熱身賽，甚至要梅西自掏腰包賠付足協(xié)損失費；前主帥馬蒂諾，被足協(xié)一直拖欠工資……后勤都保障不了，國家支持方面壓力大于鼓勵，再看阿根廷此次止步1/8決賽，似乎也沒有那么不可理解了。
在工作中也是如此，好的企業(yè)能給員工提供堅實的保障，讓員工無后顧之憂，一心一意投入到工作中去，取得更好的成績。企業(yè)是如何做好員工后盾的呢？首先，企業(yè)保證大方向的指導(dǎo)，會讓員工避免因企業(yè)政策變動頻繁而造成困惑，溝通效率低下；其次，企業(yè)樹立正確的價值觀，營造良好的企業(yè)氛圍，這樣能得到員工的認(rèn)同，也為員工行為提供明確的導(dǎo)向；再次，企業(yè)給員工提供良好的薪資福利，滿足員工的生活需求，讓員工可以無后顧之憂地工作；最后，企業(yè)及時對員工進(jìn)行肯定，當(dāng)員工取得成績，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)時，及時地鼓勵讓員工獲得尊重，得到激勵，也有利于員工自我實現(xiàn)的需要。
當(dāng)員工有了完善的后勤保障，得到企業(yè)的鼓勵，會提高工作效率，增強(qiáng)主人翁意識；良性循環(huán)一旦形成，反過來又會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也就是個人的努力最終匯聚為企業(yè)整體長期發(fā)展的動力，在激烈的市場競爭中把握機(jī)會實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保障企業(yè)長盛不衰。
（總經(jīng)理辦公室 傅季紅）
