《呂氏春秋》有云：“流水不腐，戶樞不蠹，動也。”意思是說：流動的水不會發臭，經常轉動的門軸不會被蟲蛀。比喻經常運動且有活力的事物不易受到侵蝕，可以保持良性循環，不變壞。這句話形象地說明了動起來，保持活力的重大意義：生命在于運動，腦筋在于開動，人才也需要流動，宇宙間萬事萬物都在運動，運動起來才能求得發展，運動才能帶來生機與活力。
對于企業而言，活力是創新之源，是企業快速發展的核心動力。要想實現良性循環，可持續發展，就必須保持企業活力。如果企業沒有活力，就會造成經營停滯、模式落后，員工思想保守、缺乏創新，商品更新緩慢、結構固化，縱有再雄厚的資金、再先進的技術、再優秀的員工，都難以實現長久發展。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，企業活力源自員工活力，也是企業活力的根本。人是第一生產力，企業是否有活力主要取決于員工是否有活力。那么怎樣才能讓員工有活力？
首先，發揮企業干部作用。海爾張瑞敏曾說過：干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。我們每一位團隊負責人都要站在企業持續發展的高度，充分認識到員工活力對企業的重要性，并在實際工作中不斷學習和探索，多在激發員工活力上下功夫，讓員工持續保持活力，全身心投入到工作中。
其次，繼續踐行落實好公司用人原則，在員工中間形成“重品行 看能力 比貢獻”的良好氛圍和風氣。員工活力的培養關鍵在于有一個好的正能量氛圍，若是一個單位風氣不正，正氣不足，怨氣、牢騷、風涼話習以為常，那么培養員工活力從何談起！好的氛圍和風氣就是決不能讓“雷鋒”式的員工吃虧，讓奉獻且做出成績的員工得到合理回報，決不能讓偷奸耍滑的投機者獲利，要讓正能量壓到負能量。
最后，把青年工作放到突出位置，成立專門機構，做好企業青年工作。當今社會發展，青年已經越來越多的成為社會發展中的主體力量，特別是80后、90后，甚至00后，他們既有共性，也有個性。我們應該進一步創新青年工作機制，延伸青年工作抓手，多從教育引導、培養和使用、關懷激勵方面下功夫。結合青年員工特點，多站在他們的立場和角度換位思考，寓理于情進行教育引導。同時，搭建好平臺，大膽使用青年人，在使用中培養，把使用當做培養青年的載體。成立專門青年工作機構，構建聯系青年的橋梁和紐帶，促進青年發展與企業發展大局有效鏈接、協調并進。 （人力資源部 張坤）
