臨近年關，許多企業都在為經營業績犯難。受經濟形勢的影響部分行業出現下滑，原先車水馬龍的場所，如今也變得門可羅雀，用最直接的話就是說“今年買賣不好干了”。這樣問題出來了，每個部門都有經營計劃，計劃完成情況影響到晉升、獎金等“大蛋糕”的成績。所以，到了年終就可能出現為完成業績而“東拼西湊”的造假現象。
當然，平時努力的部門不用為此犯愁，因為他們的年度任務都在平時按部就班地進行。而那些不能按時完成任務的部門就要考慮如何面對。于是乎，花樣百出，不一而足。有的部門會選擇把明年的收入加到今年的考核成果中；也有很多部門把今年的費用放到明年列支。在獎金和晉升的誘惑下，他們總是想辦法提高到本年度的業績，這樣的結果是，他們按期“完成”了任務。這樣做直接的好處：這些部門分得了應有的獎金，同時，部門領導獲得了晉升的機會。表面看來形勢大好，可是，今年沒有報的費用早晚要體現，明年的收入又如何提高？實際上，有些部門可能今年獲得了高額獎金，可是，這樣的數據掩蓋了經營的實際情況，不利于領導從中發現存在的問題，而這些問題有可能正在或將要阻礙企業的發展。同時，領導會根據你今年的完成情況下達明年的任務，這樣對于本部門來說，顯然會增加明年的經營壓力。
對于企業來說，給部門下達任務，是為了激發部門潛力，為了企業更好的發展。所以，各部門要如實反映部門的問題，不要用假象來應付。任務不能完成要找原因，要敢于大膽暴露自己部門的短板，只有這樣才可能突破瓶頸。應當看到，大市場環境因素固然重要，部門領導者的能力也很重要，部門要及時針對自身的“病因”拿出辦法，而不能投機取巧弄虛作假。從經營實際情況看，數據的下滑存在很多原因，驟然下降不可怕，可怕的是數據慢慢下降；慢慢下降也沒那么可怕，可怕的是有關部門面對慢慢下滑的業績不知如何面對，這就會出現“溫水煮青蛙”，最后導致老客戶流失的嚴重問題。
透過現象看本質，厘清思路看行動。只有如實反映經營狀況，才會找出問題根源，也才會能真正找到問題的解決辦法，推動經營工作健康發展。
?。I采中心 馮安順）
