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　　物料庫是公司2022年改革方案部署的重點工作之一，目的在于發揮規模采購優勢，整合和利用庫存資源，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費；同時，杜絕一些看似費用不大，但花銷不斷、常流水式的支出。

　　在物料庫系統搭建過程中，專項小組創新性地開啟了固定成員+相關部門機動參與的模式，機動靈活地開展工作。小組成員群策群力，多次組織會議進行探討論證，拿出最佳解決方案，遇到問題立刻進行反饋，邊摸索邊完善，推動了物料庫工作落地見效。其中，郭冬同志工作積極主動，發揮關鍵的牽頭作用和組織協調能力，實現了從計劃預算填報，到采購小組的比價采購，再到物料庫信息系統的搭建的統一，對全程起到了積極的推動作用。此次，通過信息部對運行系統的搭建，不僅審批流程與收發貨、費用匯總入賬實現工作流程一條龍，而且使得物料庫工作實現了辦公無紙化、規范化、高效化，大大超出預期。

　　物料庫系統的運行，建立專業化、標準化、信息化的采購流程，實現了集約采購、規范管理，是對公司改革方案的一次貫徹落實和具體實踐。